• 08:00 – 09:00
    Registrace, snídaně, ranní networking

  • 09:00 – 11:00
    A. Management is measurement … alias „co měřím, to řídím“?

    Moderace: Tomáš Krásný, Partner, Blue Events

    Trendy v oblasti lidského kapitálu 2019

    Pavel Šimák, ředitel týmu poradenství v oblasti lidského kapitálu, Deloitte

    Oproti loňskému roku, kdy se trendy v oblasti lidského kapitálu točily kolem témat souvisejících se společensky odpovědnou organizací, vnímají respondenti letošního průzkumu, že se ekonomické, sociální a politické otázky zintenzivnily. Důraz na společenskou odpovědnost a lidský přístup k zaměstnancům je stále silnější. Co ale tento lidský přístup znamená? Firmy se začínají primárně soustředit na pětici témat: smysl práce, etické a férové jednání, spolupráce a vztahy, osobní růst a transparentnost a otevřenost.

    Proč plošná KPI omezují efektivitu týmů?

    Tomáš Vodenka, Founder and Consultant, VORK consulting

    Zajímává vás, proč (a jak) zrušit týmová KPIs a přitom nepohřbít firmu/tým? A co (a jak) tedy zavést, abychom měli efektivnější týmy? Nejen toto vám poodhalí přednáška Toma Vodenky, kde nepůjde o teorie, ale o předání praktických zkušeností (pokusů, omylů a hlavně úspěchů).

    Měříme s radostí a řídíme s respektem

    Alena Střížová, prokuristka a vedoucí resortu lidských zdrojů, dm drogerie markt

    Co řídím, to i měřím? Nebo tím, že měřím, tak i řídím? Obojí je důležité, avšak k dlouhodobě udržitelnému úspěchu ekonomické ukazatele a statistiky nestačí. V dm do této rovnice doplňujeme zájem, důvěru a respekt nejen k zákazníkům a obchodním partnerům, ale i k sobě navzájem.

    Výkon versus potenciál

    Barbora Riedl Černíková, Managing Director, SHL Talent Assessment

    V rámci hodnocení výkonu druhých lidí hledáme konkrétní měřitelné výstupy jeho práce, jeho přidanou hodnotu pro tým anebo rovnou celou společnost. Jakou roli však ve výkonu hraje potenciál daného člověka? Lze ho měřit? Jak? A měli bychom při hodnocení více zohledňovat jeho výkon anebo potenciál člověka? Tyto otázky nabývají na své důležitosti obzvláště v kontextu situace na současném trhu práce. Během přednášky se na ně podíváme jak očima byznysu, tak i pracovní psychologie.

    Měření úspěchu třikrát jinak

    David Pavlík, CIO, Kiwi

    David Pavlík představí tři rozdílné zkušenosti s měřením úspěchu. Na konkrétních příkladech Vám představí přístup firem Microsoft, Netflix a také SpaceX.

  • 11:00 – 11:30
    Výměna názorů u kávy / čaje

  • 11:30 – 12:45
    B. Co a jak často měřit, aby to dávalo smysl?

    Panelová diskuse zástupců top a HR managementu, reprezentující různá odvětví a typy firem.


    Moderace: Martin Dokoupil, Partner, Blue Events

    Zkušenosti a kompetence panelistů využijeme na to, abychom okomentovali a dále rozvinuli vystoupení prvního programového bloku. Budeme se věnovat těmto tématům:

    • Zda lze nově zavádět měření tak, aby se ho lidé nebáli a nezhoršila se nálada ve firmě. 
    • Jak měřit věci, které jsou těžko měřitelné. 
    • Měření pracovního výkonu vs. měření spokojenosti zaměstnanců a jejich vztahu k firmě. 
    • Jak z měření vytěžit co nejvíce. 
    • Jaké jsou nevýhody měření a jak je lze minimalizovat.


    Panelisté:

    Simona Hryzáková, personální ředitelka, Lidl Česká republika

    Petra Kolářová, Country HR Manager, Starbucks CZ/SK

    Robert Kudrna, HR Director Eastern Europe, Saint-Gobain Česká republika

    Monika Mejzlíková, Sales Quality Manager TOP Corporate segment, O2

    Šárka Vernerová, Senior HR Manager, Red Hat

  • 12:45 – 13:45
    Oběd a Networking

  • 13:45 – 16:30
    C. Jaké nástroje nám mohou pomoci?

    Konkrétní příklady řešení, technik a postupů, které nám mohou pomoci lépe získávat a rozvíjet lidský kapitál.


    Moderace: Tomáš Krásný, Partner, Blue Events

    Virtuální realita v HR. Pouze další „hype“, nebo skutečný „game-changer“?

    Luděk Stehlík, Senior Consultant a expert na HR analytiku, Deloitte

    V souvislosti s nastupující digitalizací HR se stále častěji můžeme setkávat s termíny jako blockchain, AI nebo virtuální realita a také s přísliby, že tyto nové technologie mají moc od základů změnit to, jak HR dělá svou každodenní práci. Jaká je však jejich skutečná relevance pro HR? Jde pouze o „hype" živený hladem po technologických novinkách pro novinky samotné, nebo tyto technologie mohou mít pro HR a celou firmu i nějakou reálnou přidanou hodnotu? Během mého vystoupení se společně blíže podíváme na to, jak si v tomto ohledu vede technologie virtuální reality.

    Veřejné mzdy a nevyhoditelní zaměstnanci - pohled na (ne)měření firmy, která spoléhá na maximální otevřenost

    Martin Bazala, ředitel, Raynet

    Jsme IT geeci, kteří milují čísla a měření (v našem slovníku “stats”) všeho druhu. Při vedení lidí, ale hlídáme de facto jen 1 věc - jestli si umíme dávat pravidelnou zpětnou vazbu. A často se nestačíme divit :-)

    Minuty pro lepší práci

    Lukáš Tóth, behaviorální ekonom a spoluzakladatel, BehavioLabs

    Systém minutových dotazníků a hlasování, který vede ke spokojenější a výkonnější firmě. Vnitřně zapálení zaměstnanci – srdcaři – totiž zvyšují produktivitu a ziskovost o více než 20 % a snižují fluktuaci až o 65 %.

    Koktejl a afterparty

    Nespěchejte domů! Budeme rádi, když se po skončení programu zdržíte na výměnu dojmů s kolegy a skleničku či dvě ...

  • 16:30
    Závěr konference