Program Lidského kapitálu 2025

Pomůže náš trh zpružnit a připravit na hluboké změny právě schvalovaná Flexinovela Zákoníku práce? A co dalšího bude potřeba jak na straně zaměstnavatelů, tak i zaměstnanců začít dělat? Probereme to s analytikem pracovního trhu a externím poradcem ministra práce a sociálních věcí.

Ve Spořce přizvali k tvorbě strategie firmy šest mlaďochů jako čerstvý vítr, který jí pomůže formovat budoucnost.  Vznikl tak Future Mindset Board, stínující ten stávající.  Jaké jsou první výsledky, zkušenosti a jakými nečekanými vedlejšími efekty se projekt propsal do fungování týmů a firemní kultury? O své zkušenosti se podělí také jeden ze stínujících členů boardu.

Na příkladu spolupráce s týmem Security si ukážeme, jak přetavit firemní kulturu v konkurenční výhodu. Na celý koncept se podíváme z pohledu byznysu, nebude proto chybět ani vhled do toho, jak výsledky, které přináší konkrétní strategie v oblasti firemní kultury, měřit a posouvat se dál.

Vytvořit ve firmě příznivé prostředí pro vznik inovací je první krok. Jak ale z pohledu lidí ošetřit, že inovace bude interně přijata, srozumitelně komunikována a implementována tak, aby posunula byznys. Podívejte se očima člověka, který je, mimo jiné, člen komise EIC Accelerator, nástroje Evropské rady pro inovace pro rozvoj a tržní uplatnění inovací.

V inovativní strojírenské společnosti Beneš a Lát s bezmála staletou historií sází na flexibilní pracovní trh. Pokud si má firma zachovat konkurenční výhodu, musí přizpůsobovat směnnou výrobu proměnám tržního prostředí. Jaká je dlouhodobá strategie komunikace vedení firmy směrem k zaměstnancům a co se v tomto prostředí osvědčilo?

Engagement se stává v pracovním prostředí více a více důležitým a citovaným pojmem. To, jak se cítíme, do velké míry ovlivňuje, jak přistupujeme k práci samotné. Co to Engagement doopravdy je? Jak nastartovat prostředí, které ho podporuje a udržuje? A především, jaký je jeho vliv na produktivitu? Na tyto otázky budeme odpovídat na základě dat a zkušeností konzultační společnosti JuiceUP a aktuálních výzkumných trendů.

Firmy čelí tiché, ale silné výzvě: Jak si udržet loajalitu lidí, kteří ztrácejí motivaci i důvěru ve smysl své práce? Současná data ukazují nejen aktuální náladu zaměstnanců, ale také jejich plány do budoucna. A ty pro většinu zaměstnavatelů nemusí vypadat optimisticky. Můžete se těšit na odhalení klíčových trendů, které zcela jistě ovlivní každou HR strategii do roku 2030. A představíme řešení, které může rozhodnout o tom, zda vaši lidé zůstanou nebo půjdou jinam.

Jak firma se stovkami provozoven a tisíci zaměstnanci buduje konkurenční výhodu skrze rozvoj dovedností svých lidí? Na příkladu společnosti Delirest si ukážeme, proč se firma rozhodla soustředit právě na rozvoj kompetencí svých zaměstnanců, jak tento proces probíhá a jakou roli v něm hraje umělá inteligence. Ukážeme, jak projekt ovlivňuje každodenní realitu lidí v provozu a jak ho sami zaměstnanci vnímají.

Výslovný zákaz doložek mlčenlivosti o odměňování, který přináší flexibilizační novela zákoníku práce, je první předzvěstí legislativy reagující na směrnici EU o transparentnosti v odměňování, která by měla být promítnuta do právního řádu České republiky nejpozději do poloviny roku 2026. Jaká pravidla platí v nakládání s informacemi o odměňování, co přináší evropská legislativa a jaké lze očekávat dopady do praxe?